11月15日，由中国勘察设计协会高校分会主办、郑州大学综合设计研究院有限公司承办的“2024年高校设计院经营、财务工作交流研讨会”于郑州成功举办。中国勘察设计协会高校分会终身名誉会长孙光初；中国勘察设计协会高校分会副会长兼秘书长、华南理工大学建筑设计研究院有限公司总工程师韦宏；河南省勘察设计行业协会会长张守礼，及来自全国22家高校设计院的经营和财务负责人，共计80余人参加了本次研讨会。

        本次研讨会以“探讨企业经营、财务管理助力高校设计企业高质量发展之路”为主题，旨在深入探讨和交流高校设计院在企业经营和财务管理方面的挑战与经验，共同研究企业高质量持续发展的策略和方法，为更好地适应行业发展方向和需要，更快培育新质生产力，集思广益，共谋发展。

        上午的研讨会由郑州大学综合设计研究院有限公司副总经理王富刚主持。

郑州大学综合设计研究院有限公司党支部书记、总经理杜朝华代表承办方致辞。杜朝华总经理对论坛的召开致以热烈祝贺，对参会领导和专家表示热烈欢迎，他指出，时代在进步，行业在发展，国内建筑设计市场的需求和特点也发生了深刻变化，正面临着几十年未遇的困难和挑战，企业经营、财务管理工作作为企业经营的重要内容，如何改进思路及方法，与时俱进，科学高效，使之成为推动企业转型的强大动力和有效途径，是我们的共同课题。本次会议是高校分会给我们提供的一次绝佳平台，使我们有机会在一起相互交流，分享经验体会，共同探讨应对策略，收获启发、收获思路，共同进步。郑大设计院也将在这次交流中，向行业优秀企业学习先进的管理经验，互学互鉴、共促发展。

河南省工程勘察设计行业协会会长张守礼致辞，他表示，中国勘察设计协会高校分会自成立以来，始终与时代同频共振，充分发挥了连接政府、高校和企业的桥梁纽带作用，在促进高校勘察设计单位之间的交流与合作、推动行业技术创新和发展方面发挥了重要作用。分会通过深入探讨行业发展的新趋势、新挑战，以及高校设计院在转型升级和高质量发展过程中面临的关键问题，找到了许多创新性的解决方案，是推动行业健康和可持续发展的关键力量。本次研讨会的召开，对于河南省工程勘察设计行业也有着学习和借鉴意义。希望大家通过本次会议加强交流合作，分享经验体会，共同探讨行业难题应对策略，充分发挥设计行业在建筑产业链中的技术系统集成优势，推动建筑设计企业的转型发展。

中国勘察设计协会高校分会副会长兼秘书长韦宏致辞，韦宏秘书长对当前行业形势做了精准的分析和判断，指出了当下行业发展的痛点，也对高校设计院今后的经营、财务工作提出了具体的希望和要求：1.全员经营，充分发挥职工的主观能动性，共同参与市场开拓，扩大销售业绩。2.打造协同作战的财务管理模式，财务管理要积极参与到企业的资金运作、成本控制、风险管理等各个环节中来，及时发现并解决财务管理中的潜在问题，提高整体运营效率。3.强化财务管理，建立应收账款催收机制，对逾期账款采取分级预警，有效缩短账款回收周期，提升资金流转效率。4.完善财务管理制度，要以时时放心不下的责任心，注重防范金融风险，确保企业稳健前行。他表示，高校分将会把财务、经营工作交流会常态化，为会员单位搭建交流平台，加强联系沟通，为推进企业高质量发展做出更大的贡献。

中国勘察设计协会高校分会终身名誉会长孙光初致辞，他表示，随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，高校设计院正面临着前所未有的挑战与机遇。各高校设计院要正视当前的市场形势，坚定信心、迎难而上，面对经营困境和市场竞争的挑战，高校设计院要不断强化自身，积极面对市场新的要求，灵活多变地满足客户需求。我们只有保持初心、勇于创新、不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，他也希望各高校设计院之间加强交流与合作，为推动设计行业的繁荣与发展做出更多贡献。

主旨报告

科思顿企业咨询管理（上海）有限公司高级合伙人、中设协经营创新与体制改革工作委员会副主任委员郭刚在会上围绕当前勘察设计行业趋势、理念方法和破局路径三方面为大家做了《新时期勘察设计企业市场破局之道》主旨报告。他认为，勘察设计行业已步入淘汰赛，“十五五”期间是勘察设计企业发展的关键期，新时期勘察设计企业必须要主动对标一流、寻找差距，转变思想、做好布局、夯实基础、突破发展。他提出，处于改革转型期的勘察设计企业要及时转变“四个经营思维”，掌握“六个经营方法”，建好“六个经营体系”，构建立体经营组织，推进全员营销，提升企业经营效率；沉淀知识经验，持续迭代更新，提升竞争力，促进企业迈向高质量发展。

清华大学建筑设计研究院有限公司院长、总建筑师任飞做了《高校设计院财务风险管理探讨》的主题报告。在深入分析高校设计院成长发展历程的基础上，他高屋建瓴地提出了高校设计院财务风险管理战略，并从预算管理、财务预警管理等七个方面详细阐述了财务风险管理落实措施。

        浙江大学建筑设计研究院有限公司总经理王健做了《新形势精细化经营管理》的主旨报告。他从宏观经济形势到设计行业的发展趋势逐级进行了分析，对财务管理体系、运行机制、信息化建设、业务流程等方面进行了梳理，提出了业财融合，打造公司、部门、项目多级管理驾驶舱理念，较为直观地展示了如何随时掌握项目前期经营跟踪状况、各板块业务承接情况、财务状况、应收余额等真实数据，进而精确分析公司经营情况，打通业务与财务之间的“墙、篱、皮”，实现部门协同和项目设计全生命周期管理。

分组研讨  自由发言

经营工作交流研讨会

       经营工作交流研讨会由郑州大学综合设计研究院有限公司副总经理黄涛主持。

郑州大学综合设计研究院有限公司副总经理黄涛做了《当前形势下，设计院的经营思考与尝试》的报告

        重庆大学建筑规划设计研究总院有限公司市场服务部部长王锦全做了《重大设计总院高质量发展新征程经营理念分享》的报告

         财务工作交流研讨会

财务工作交流研讨会由郑州大学综合设计研究院有限公司财务总监魏东主持。

        郑州大学综合设计研究院有限公司财务总监魏东做了《“以数治税”背景下建筑设计企业税务风险及项目税收管理》的报告

        东南大学建筑设计研究院有限公司生产经营部副主任邹康做了 《全面预算管理体系建设探讨》的报告

经过一整天的紧张会议，下午六点，2024年中国勘察设计协会高校分会“高校设计院经营、财务工作交流研讨会”圆满结束。经过深入坦诚的思想碰撞，嘉宾们纷纷表示受益匪浅，得到了启发，坚定了信心；面对时代新的要求和挑战，只要我们不断强化自我，持续探索，勇于突破，形成并依靠新质生产力，就一定能生存壮大、健康发展。